開欄語：黨的二十屆四中全會勝利閉幕后，吉安城控建工集團黨委迅速組織全體在職黨員深入學習貫徹全會精神，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，將學習成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效。為集中展現黨員干部的學習心得與思想感悟，即日起，公司微信公眾號同步開設“學習宣傳二十屆四中全會精神”專欄，我們誠邀集團下屬各支部黨員踴躍暢談學習體會，分享實踐思考，積極為公司改革發展建言獻策，共同凝聚起奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

城控建工集團黨委委員、紀委書記 黃飛：

黨的二十屆四中全會為我國未來五年發展擘畫了宏偉藍圖，對持之以恒推進全面從嚴治黨做了新的戰略部署。作為一名國有企業紀檢監察人員，深感責任重大，將始終牢記“監督保障執行、促進完善發展”職責使命，以實際行動履行好監督工作職責。一是緊盯關鍵少數，加強對公司管理人員的監督，督促其依法用權、廉潔用權；二是緊盯關鍵領域，聚焦工程招投標、物資采購、土石方管理、資金結算及選人用人等關鍵領域和重點環節，做實做細日常監督；三是緊盯制度建設，推動完善公司內部權力運行制約和監督機制，督促相關職能部門堵塞管理漏洞，優化業務流程，不斷提升企業治理效能和風險防控；四是加強自身建設，自覺接受最嚴格的約束和監督，嚴守紀律規矩，確保手中的權力不被濫用，始終做到忠誠干凈擔當，為公司高質量發展提供堅強的紀律保障。

金鼎公司董事長梁建軍：

黨的二十屆四中全會是關乎國家長治久安的頂層設計，既是對百年變局的戰略回應，也是對人民期待的莊嚴承諾，更為各項工作提供了根本遵循。

深入學習黨的二十屆四中全會，我認識到以改革創新破解難題，推進國家治理能力現代化對實現民族復興意義重大。作為一名基層企業負責人，必須提高政治站位，自覺同黨中央保持高度一致。結合金鼎公司實際，我將把全會精神落實到推動企業高質量發展的具體實踐中：著力完善現代企業治理，強化風險防控；聚焦混凝土主業，狠抓質量提升與綠色生產，服務好區域建設大局。

我將團結帶領全體職工，把學習成果轉化為實干行動，以提升治理效能為抓手，建強支部堡壘，凝聚奮進力量，為集團發展貢獻金鼎擔當。

金鼎公司總經理 彭丹：

黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點，擘畫了國家治理能力現代化的宏偉藍圖，意義重大，影響深遠。全會精神催人奮進，讓我深受鼓舞，倍感責任在肩。

全會聚焦“中國之治”，彰顯了我們黨堅定不移推進國家治理現代化的決心與智慧。這要求我們基層黨員干部必須深刻把握全會核心要義，自覺在思想上同黨中央保持一致，確保企業發展的正確方向。我將把全會精神轉化為推動公司發展的強大動力：一是聚焦主營業務，全力抓好混凝土銷售市場拓展，確保經營業績穩中有進；二是嚴守安全底線，筑牢企業發展根基；三是強化精細管理，加強財務管控與賬款回收，保障公司健康運行。

我將以全會精神為指引，帶領全體員工真抓實干、攻堅克難，為集團高質量發展貢獻金鼎力量。

鼎杰公司總經理 陳凱：

黨的二十屆四中全會“十五五”規劃建議，為中國未來五年的發展設定了清晰目標，是邁向2035年基本實現社會主義現代化的重要里程碑：創新發展，科技自立自強，在重點領域關鍵核心技術快速突破，把科技創新和產業創新深度融合。作為生產型企業必須鍛長板、補短板，提升內力是關鍵。以創新謀發展、以品質強優勢，才能避免同質化競爭，實現高質量發展。創新創造增量跳出“內卷”，探尋產業布局多元化，推行行業共贏發展。引進高新技能、高新設備，多管齊下，提升創新效率與創新能力，激發經營主體內生力，加快轉型升級，穩跟十五五步伐。

吉泰市政公司副總經理 劉鵬：

黨的二十屆四中全會明確“協同推進降碳、減污、擴綠、增長”，將“美麗中國建設”作為重要目標，為綠化行業發展錨定方向。深耕綠化行業多年，我深知綠化是城市美化、生態修復的關鍵載體。作為吉泰公司副總經理，在日常工作中，我以全會精神為指引，優先選用鄉土樹種提升生態適配性，通過科學灌溉、合理配置，制造空氣含氧量。同時，探索“綠化+碳匯”模式，建立苗木監測檔案，讓每片綠地都成為降碳增綠的微小引擎。美麗中國藍圖已繪就，我將持續以專業實干把“擴綠”要求落地，用行業行動為高質量發展注入綠色動能。

城控建工集團黨群工作部主任張曉莉：

通過學習黨的二十屆四中全會精神，我倍感振奮，也深感肩上責任重大。作為一名黨務工作者和基層黨員，我身負學習宣傳貫徹的雙重責任。一方面，我要先學一步、深學一層，準確理解和把握全會核心要義，當好理論的“宣傳員”；另一方面，更要立足企業實際，將全會精神融入黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等具體黨務工作中，助力建強戰斗堡壘，激發黨員先鋒模范作用，把學習成效切實轉化為推動企業高質量發展的強大動力，在自己的崗位上為建設強國偉業添磚加瓦。

城控建工集團（市建安總公司）財務資金部主任 劉嵩：

學習了黨的二十屆四中全會精神，讓處于國有建筑業財務戰線的我倍感振奮。作為項目資金流轉的“把關人”以及企業價值的“守護者”，深感責任重大。根據建筑工程項目周期長、資金規模大的特性，在今后的工作中，我將以全會精神為指引，將合規理念貫穿財務工作的全流程。

嚴格落實項目精細化管理要求，優化項目資金配置，聚焦項目成本管控與資金使用效益。同時，深化業財融合，主動對接施工一線需求，精準提供財務數據支撐，助力項目提升質量、增加效益。

此外，更要堅守廉潔底線，筑牢財務風險防線，以精準核算、嚴格監督、高效服務的實際成果，為企業的穩健發展、國有資產的保值增值貢獻自己的力量。

鼎杰公司財務部副部長 李續文：

作為國有企業財務負責人，學習二十屆四中全會精神后，我深刻認識到國企財務工作必須錨定"增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力"的使命要求。落實全會"完善中國特色現代企業制度"部署，重點推進三方面實踐：一是以"預算精準化"服務戰略實施，建立"戰略-業務-財務"聯動機制，將科技創新、產業鏈升級等國家戰略任務轉化為具體預算指標，保障關鍵核心技術攻關資金需求；二是以"防范化解風險"為底線，完善內控流程，建立債務動態監測機制，嚴守財經紀律紅線；三是用"改革創新"思維推動業財融合，搭建財務共享平臺，為科技創新、綠色發展等重點項目提供精準資金支持。作為黨員，我將當好"鐵算盤"和"紅管家"，以專業能力服務高質量發展大局，讓全會精神轉化為財務管理實效。